Mission de transition :
Nous sommes amenés à intervenir pour prendre en charge des missions où il s’agit de faire face à des absences imprévues et soudaine de collaborateur dans les services RH, ou pour mener à bien des transformations ou conduire de nouveaux projets, dans la fonction GRH.
Expérience de terrain et polyvalence permette de proposer et de mettre rapidement en œuvre, un plan adapté aux besoins spécifiques de votre structure.
Nous opérons sur les contextes suivants :
- Transformation (développement, croissance, réorganisation, simplification, fusion, acquisition et intégration, digitalisation…)
- Management-relais (remplacement d’un responsable RH au pied levé)
- Direction de projet (management d’un programme complexe, mise en place d’un nouveau SI RH…)
Une illustration : Direction des Ressources Humaines de transition d’une association de 800 salariés :
Cette mission de transition s’inscrit dans un contexte de perte de sens de la fonction de direction des Ressources Humaines. Le rôle de la DRH sortant auprès de la Direction Générale, l’équipe RH, les directeurs de pôles et les Instances Représentatives du Personnel (IRP) est jugé peu impactant. D’ailleurs la DRH est en arrêt maladie depuis quelques jours.
La Direction Générale souhaite profiter de cette vacance de poste pour avoir un regard extérieur sur le pilotage de la fonction Ressources Humaines.
Quelle valeur ajoutée du DRH de transition ?
- Expérience des fonctions managériales,
- Connaissance approfondie du secteur de l’ESS,
- Maîtrise de la règlementation sociale,
- Forte capacité d’écoute et adaptation aux besoins,
- Regard extérieur et distancié.
Quelles sont les chantiers qui sont pris en charge ?
- Répondre aux besoins d’urgence,
- Intervenir sur les dossiers en cours,
- Achever une négociation déjà lancée,
- Lancer des procédures sur des populations sensibles,
- Terminer la mise en place d’un outil de GTA….
Le travail à temps partagé ou multi-employeur
Toute les missions de transition ne nécessitent pas un temps plein. Certaines peuvent également s’exécuter pour un temps plus réduit par exemple : 2 ou 3 journées par semaine.
Le travail à temps partagé permet d’accéder et de disposer de compétences d’experts opérationnels au juste temps et donc au juste coût.